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豪亨博5k彩票:社评丨高管动荡背后暴露的是房企变革黑洞

文章来源:网络    发布时间:2018-12-09  【字号:      】

房地产行业的变革和激荡无处不在。7日午间,有报道称,宝能投资集团高级副总裁、宝能地产总裁、宝能城市发展集团总裁余英正uu快3口诀在办理离职手续,目前处于休假状态。

房地产离职事件并不是什么新鲜事,这是正常之事,没有什么非要去大惊小怪地挖内幕。倒是,房地产公司的业务变革值得正经探寻。

我们总是能看见,处于瞬息变化万千的现在这个阶段,因为新科技、新市场、新消费,以及新调控,所有房地产公司都陷入一种焦虑的心态。普大发快3单双遍有一种不以新方法、新态度去面对新事物、新局面,就有可能面临一个“不变革,就死亡”的态势。

例如余英,前不久他在参加一个论坛时还称,到了今天,我们做任何老的商业一定会死掉,因为人变了,下一步我们在探讨的时候,创新这两个字非常重要,如何把年轻人吸引过来,我们多听听“00后”的意见,可能会好很多。

不能说,这种觉察有错。但是,也不能不问一句:变革了,真的就灵了吗或者说就不会死亡吗?查阅很多企业的历史和研究数字,实际上,大部分的企业变革都是以失败收尾,公司投入了资源,但是却没有达到预期目标,反而赔上了员工的士气,浪费了公司的金钱和时间。反而是那些成功变革的企业往往被人记住,而大部分失败的企业被遗忘或者选择性看不见。

“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”这对于目前房地产企业的变革,同样适用。不能不说,大多数房地产公司意识到了变革的必要性和重要性,但是又陷入极度渴望“空降兵”一到就万事破解的地步,抱有不切实际的幻想,一旦在实践过程中难以见效,人事上所产生的变革冲突就会加重企业发展方向的扭曲。

最近谷歌的高管人事动荡,也是一个值得房企重视的经典例子。谷歌 AI 中国中心总裁李佳离职了,谷歌云 CEO 黛安·格林也宣布即将离任,接替她的将是原甲骨文产品开发总裁托马斯·库里安。两月之间,谷歌云迎来了历史上最大规模的高层变动。黛安·格林被认为没能让谷歌云更贴近企业客户。

这对于房地产企业的领导者而言,在高度动荡和竞争的商业时代,的确需要自问: 如果变革不可避免,那在变革中,公司的目标是什么?如何才能完成这些目标?变革要成功,需要哪些资源?以及需要把管理重心放在何处?公司是否有决心给予这个变革所需的资金及长期的支持?这个变革能不能提升客服或产品质量?

从最近这些年房地产公司的变革和高管流水般动荡看,最应该避免的恰恰就是零散式、冲业绩式的短期诉求变革,以及错误地选择了变革的“战场”,导致企业的改进努力反而是拖累业绩和发展的源头。这样的例子在房地产行业已经不鲜见了,如一家曾经势头很好的房企华业地产,自从抽离房地产转型到医疗健康领域以后,就是一部“独孤求败”的历史,今年9月份以来,陷入了股价暴跌、信用跳水、银行追债、增持落空、债权逾期、高管停薪的多米诺骨牌效应之中。

除了避免高管急就章式进与出的做法,房企尤其是那些想做大的中型房企要看到并明白,商业和社会这些大环境的变化,使得商业战略的有效期越来越短,良性的变革能力才是企业可持续的竞争和发展优势。目前,一些企业已经深度感受到在一些优势的城市,市场的增长空间已经接近极限,急需将关注点转移到快速增长的新兴城市,甚至新兴的经济体,但是,有想法无支撑体系往往导致业务拓展屡屡败北,而总结行业那些头部企业,会发现它们变革的成功,大多都是建立在企业的“硬件”战略、结构和制度以及企业的“软件”风格、人员、技能和共同价值观之上,它们的实践证明,企业变革的成功、最终的竞争力和业绩取决于在硬件软件的每一环的合理选择,以及相互的有效支撑。

国难思良将、家贫思贤妻一点不假,但是,做企业是一项艰苦的修行,不是运动式的心血来潮大发时时彩官网,也没有一个“救世主”供你来包治百病。回头看,40年以降多少企业在心血来潮中起来,又在心血来潮中消逝。

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本文首发于微信公众号:中国房地产报。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。




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